这部神作，每秒都是不敢看的残忍

　　8年前我还在打工，神作曾经面试过一个复旦毕业的美女，神作毕业后创业三年，一直小打小闹的搞儿童培训，结果一败涂地，她是学市场营销的，但是对基本的实战营销一点都不懂，当时我很纠结，她找了两个月的工作了，就是因为职业技能不足，还有三年的创业经历，让招聘单位都不敢录用她，她非常希望得到这个工作，最后我提交了录用申请，可惜被老板否决了，我也爱莫能助了。

所以我才说，每秒都当我们设定完了新世相图书馆这个服务的时候，每秒都我当时已经确认它在半年时间里面，一定是一个不愁卖的产品，一定是一个口碑特别好的，很多人讨论的东西。没有方向这个状态如此普遍，神作以至于它不应该是大问题。

↓下文详解↓李翔：每秒都我毕业以后开始做媒体，每秒都接连做过报纸、杂志、商业杂志、时尚杂志，去年我们做李翔商业内参，是抱着实验的想法，想看一下除了以往的商业模式以外，内容有没有一种新的可能性。神作我们从第三期开始加了这个功能。我不知道是什么，每秒都但是它一定会存在，这个是我们相信的方向，我们会照着这个方向跑。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，神作但是内容付费作为一个模式就不确定了。功夫财经是做媒体，每秒都卖理财产品是它的商业模式之一，我们做的是财富管理，这种区别可能会导致将来差别非常大。

不管是商品、神作产品、服务，我自己还是坚持认为做对了最重要。我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的这种关系，每秒都如果不是，它是什么?左志坚：我觉得有两方面的区别。这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似：神作穿越时空，透过表象洞察一切。

我是在中关村举办的某次活动中，每秒都认识Joelonsdale的。他在2015年9月的一次演讲中曾说：神作“当时和美国做阿富汗的情报工作的时候，神作就有数千个文件，很多的数据要处理，所以你不能够通过手工的方式整理出来，这是不可能的。中文互联网上极少有Joe的信息，每秒都可见他在中国并不像其合伙人彼得蒂尔那样知名。而大多数情况下，神作这些父母还是不会相信Joe，仍让他们孩子去选择谷歌与微软。

继续前进Joe创办的第二家公司Addepar，目前有150多名员工。也就是说，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域，我们想办法去提供产品而不是服务。

”Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的，那是2004年，他们刚从斯坦福毕业，有想法有激情，就是没有钱。”他解释，假如你在一个反恐部门工作，目标是掌握恐怖分子的踪迹，以便进行精准打击。到访Joe家庭Joe和妻子住在一个巨大的庄园里，从大门到别墅，开车要走五分钟。从居住的房子探索一个人的内心，倒是个不错的主意。

和绝大多数美国人一样，时年19岁的Joe，心理受到重重一击，他觉得电影《指环王》中的故事，似乎是在现实中发生了。从2004年创办至今，Palantir一直低调行事，很少有人能说得清楚：他们到底是家怎样的公司。2008年，Palantir为美国中情局完成了第一个项目。当你输了，你要学会如何面对失败;当你赢了，你要学会优雅地面对成功。

他解释，“2008年金融危机以后，我意识到金融系统有很多缺陷，整个平台都很差，透明性也很糟糕。彼得·蒂尔，被誉为硅谷的天使、投资行业的思想家、paypal黑帮的灵魂人物，因为畅销书《从0到1》深受中国创投界追捧。

但同时你要有很实用主义精神，你要知道具体怎么来做，所以就是说你一直在理性和非理性之间要有一个很好的平衡。Joe的创业，和水晶球，也大有关系。

据说Joe是硅谷仅次于里德诺夫曼的小人脉王，家里总是宾客迎门，天气好的时候几乎天天有party。此外，他还有一个身份：资深国际象棋教练，他的学生里出了不少国际象棋比赛冠军。在公司成立后不久，他通过彼得·蒂尔找到了一个厉害的合伙人。”但有一个Alex并不够，如上所说，招募优秀的人持续入伙并留住他们，非常不容易。此外，他还先后创办Formation8和8vc两家投资机构，投资具有新技术的项目。我本以为自己会一直做调查记者、社会问题观察者，但是，一位硅谷创业家的出现，改变了我的方向和命运，让我迷上了科技和商业。

Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。最后，再说到Joe家院子里的《冰与火之歌》的雕塑——那把家里的剑。

不过，一年前刚创业时，我压根没想到，会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。Joe和团队希望，addepar最终可以为任何机构管理钱，能够判断每项投资的价值，不仅仅解决美国的金融问题，还可以解决全球金融的问题。

Peter对自信的人印象深刻，会及时回复。Joe给Palantir这类型的企业取了个名字，叫作智能企业。

其实美国政府并非不重视科技，他们每年要花大约四百亿美元收集数据，你可以想象，这个数据库，够大。也许是小时候我父亲经常告诉我：‘你做的很棒!’可能我就当真了。这家机构不仅终于和Palantir签署了正式的合同，还对他们的工作给予了这样的评价：“Palantir做的是一件伟大的事情，教人类如何与数据对话。“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。

Joe认为，公司要选择的是那些有点子、同时还会对改变世界有使命感的人，Alex无疑符合他对合伙人的所有想象。Joe回忆说，“我在斯坦福大学的时候就开始接触很多成功人士，想认识他们，从他们身上学习。

Joe后来跟我说，国际象棋对于自己战略思维的训练和后来的创业成功，意义非凡。我问：抓住本拉登一事，Palantir确实参与了?“我认为Palantir做了技术方面的贡献，就此而言我感到非常自豪。

悲剧不可避免，911发生震惊世人，美国政府忽然发现，他们迫切需要最优秀的头脑提供顶尖技术，来让自己陈旧的情报和反恐系统变得更加聪明。“将来有哪些经济会被这些新的技术、被智能企业，在未来的几十年改变呢?大概有20万亿美元的市值，将来会被这些智能企业核心的技术改变。

“我们通过GDP来观察所有大型的产业在每个国家是如何运转的。比如，在医疗卫生方面，Palantir客户可以使用palantir软件，应对医疗成本增加的问题。他想到了斯坦福校友彼得·蒂尔。”让老板印象深刻是多么重要!后来，当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。

如今，Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。几乎我见到了每一个成功的人士都在人际关系方面有非常好的学习。

下棋教会我们最重要的事情就是：你免不了会输。Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。

Joe开玩笑说，由于年轻，此前他和Steve好比是两个小孩儿在创业，和大机构打交道时人家往往会轻视他们。刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们，这些人还给出自认为中肯的建议，劝他俩别干了。