苹果WWDC App更新：终于支持中文

　　除了内部管理的需要，苹果坚持见大量项目也有对自己的要求，就是保持对行业的敏感度。

在2016年末，新终美拍推出短视频打赏、新终爆米花等平台均宣布将力推短视频付费，如果考虑到前期传统视频网站培养的付费会员习惯，短视频的网红经济效应使得内容生产者向用户直接收费成为可能。如同Snap，于支美图站住了影像的入口，于支低调成为中国第三大移动互联网入口：美图的影像及社区应用矩阵已在全球11亿个独立设备上激活;2016年10月，美图应用月活跃用户总数约为4.56亿;2016年10月，美图的核心影像应用产生约60亿张照片。

电视时代，持中人们观看到节目，持中大都经由电视台制作播出，属于标准的专业内容生产，但在互联网时代，从早期的博客、微博到微信，用户生产内容正在成为另一股主流的商业模式。首先，苹果中国正处于内容消费升级的起飞阶段，苹果人们不再满足于单一的文字消费，对视频消费的需求与日俱增;根据易观千帆数据显示，今日头条的日均用户停留总时间远高于其他资讯类应用，主要在于引入了大量UGC短视频，极大提升了用户粘性，使其获得了超越一般性新闻客户端的可能。微博的「复兴」，新终很大程度上要归功于顺应潮流，快速上马短视频和直播项目。事实上，于支在月活跃用户、核心产品使用时长等一些关键指标上，美图已经超过Snap。另一方面，持中由于短视频制造周期快速，也能够灵活地配合广告主的整体营销调整。

二，苹果电商营销这是更多的短视频生产方正在采用的模式。《华尔街日报》近日报道称，新终在2016年底，YouTube全球用户每天累计观看逾10亿小时视频，接近美国民众每日观看电视时长。微博上的抱怨，于支正是高晓松退出当下火热脱口秀的前兆。

「有人问为啥爱奇艺显示的节目播出总量是8亿，持中这里说9亿?因为有17期超过1亿的播放量被下架了(14期台湾3期胜利阴影下)。苹果」高晓松深谙一个知识网红最应该贩卖的为何物。每一代有每一代人的宿命、新终委屈、挣扎、奋斗，没什么可抱怨的。高晓松暂时的功成身退，于支标注了这一波内容创业潮水中，于支知识个体户网红所能冲击到的高度，也提示了智商网红必须处理的个体与自我、个体与平台、个体与监管、个体与粉丝之间复杂的平衡术。

电影《同桌的你》，在「九成桥段都是真的」情况下，最终收割票房1.2亿，大概是第二年「如有巧合纯属虚构」的《夏洛特烦恼》的十八分之一。高晓松的粉丝们这下彻底断粮了。

只不过，台下的掌声越多，内心越界的冲动就会愈发强烈。麇集在闸口接他的妹子们见到我竟然集团爆发一声叹息!有一位手抖拍了张照又急忙删去。在中国做一档长青的脱口秀，同样需要超越美国脱口秀女王奥普拉的智慧。」三个月前，12月18日，同样在新浪微博上，高晓松也预告了《晓松奇谈》的落幕：「录了最后一期《晓松奇谈》，12月30号播完收摊。

但跨界的局限也是明显的，这也注定无法在所有领域都大红大紫。一如晚年柳传志感叹，在中国成功地经营一家公司所需要的智慧远胜于西方同行。「做民谣音乐的不卖情怀卖什么啊?卖乐器吗?什么时候什么人把情怀这个词糟蹋得这么不堪了?」而情怀又是如此飘忽不定、如此边界不清、如此脆弱不堪。只有一位菩萨心肠说了句：不胖啊!嘿嘿」考虑从《晓说》到《晓松奇谈》，相当一部分用户都是在拿耳朵消费高晓松，胖瘦自然不是问题的核心。

加上《晓说》的六亿五千万次播放，相当于被全国人民每人瞅过一眼。在许多人的印象里，摇着一把扇子而不被人当作算命先生的，历史上大概只有三位：1994年央视版《三国演义》里的诸葛亮、1979香港无线版《楚留香传奇》的楚香帅，第三位就是折扇不离手的高晓松，他复活了折扇在21世纪流媒体里新的生命。

在这点上，央-视名嘴白岩松早有认识：「没有一代人的青春是容易的。粉丝们大概只能在新浪微博上舔屏「矮大紧」，或者再次重温一遍《晓说》、《晓松奇谈》。

至于下个摊子支在哪里?大伙有啥好建议没?」高晓松可能是中国最为瞩目的跨界明星：他是白衣飘飘的八十年代保鲜至今的民谣歌手、宇宙第一大电商阿里娱乐战略委员会的高主席、从优酷、爱奇艺一路游牧的脱口秀说书人、常年霸占书店黄金位置的畅销书作家、以及距离一线咫尺之遥的电影导演。另有两期录了没播(长春围城与延安女性)。」高晓松当然不是初出茅庐的「小编」，当然清楚一档脱口秀节目在国内播出所需要的尺度拿捏，哪些红线不能踩，哪些可以打擦边球。问题是，这一次，要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高晓松会歇多久，粉丝的轻断食会不会闹成一场大饥荒?(欢迎关注波波夫微信订阅号：「我是波波夫」)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。3月1日，高晓松在新浪微博上发了一条推文，宣布终止与《奇葩说》的合作：「大哥生快!小弟今年全力为阿里大文娱在海外开疆拓土，实在没法定期回国录像，但我会两只脚杆都攥成拳头给大伙加油!老罗和泉灵的加盟维持住了奇葩导师的总体重，想必精彩纷呈!幸甚至哉，歌以咏志。2012年，在武汉签售新书新书《如丧》，因内急耽搁了五分出场，女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。

有人为了下载高晓松填词、许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而专门下载了虾米音乐，几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。

举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。

伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。

农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。

3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。2应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。