要不要建大型对撞机？杨振宁：盛宴已过！

　　破净公司名单　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　(数据来源：要不要建已过Choice，要不要建已过读懂新三板研究中心)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，大型对撞这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。想想也是，机杨就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，机杨把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

不过，振宁百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。先说一个前提，盛宴取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，要不要建已过百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，要不要建已过所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。 据百度站长平台公告，大型对撞要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。按理说，机杨百度不应该这么干，机杨一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。

最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，振宁可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。盛宴取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。就在李岩发现微信商机之时，要不要建已过国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。

 ▲曾任搜狐IT频道编辑及桔子水晶酒店集团市场总监的陈中，大型对撞后将个人网站Bianews.com并入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文发稿止，机杨微信用户数量已超过8亿，公众号文章日均总PV已超过30亿。振宁公司名为“岩浆互动”。2013年4月，盛宴桔子水晶酒店集团市场营销总监陈中辞职创业。

但他也认为，如果有公司愿意高投入地去做这件事情，仍然还有机会。这是李岩熟识的一位自媒体大V为女儿举办的百日宴。

连同他在内，父母有3个孩子，因此除了干农活，李岩从小就需要帮家里料理各种事情。大多数同学并不知道李岩正在做的事情，有时候他们还会打趣他人品好，因为他每天都找好玩的段子和视频给大家看。在2011年1月21日腾讯上线这款免费的移动产品时，恐怕谁也没有想到它能像今天这样成功。潮流巨变，考验还在后头董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的领域已越来越游刃有余。

其间，李、郭二人只是在酒店大堂要了一壶38元的茶水，互换名片后，聊了十来分钟，投资意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的连续创业者李岩，正式成为自媒体联盟WeMedia董事长兼CEO。这是他上任以来的公开首秀。李瀛寰是一大批此类签约自媒体人的代表。

不过后来他发现，联盟好像只管投钱，而他希望能有资源、智力等方面的支持，但很遗憾，得不到，他感到特别孤独，后来就离开了。“只要你懂这其中的流量变现途径，任何一个新的平台，你都会去体验、占坑的。

“我觉得，在那样一个相对封闭的学校里，李岩的头脑是非常够用的。这种抱团取暖，对起步期的自媒体人来说，无疑有着巨大帮助。

之后在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并，在此基础上，成立WeMedia新媒体集团，青龙老贼任CEO，陈中负责销售，李岩负责运营。2013年5月底，公司注册成立，青龙老贼任CEO，董江勇任董事长。在董江勇的推动下，几经思索，青龙老贼决定从杭州到北京，并在同年4月，组建了WeMedia自媒体联盟微信群，正式开始以联盟的形式进行运转。与董江勇曾同在搜狐IT频道供过职的陈中，小前者3岁。在董江勇看来，虽然相对来说，WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势，但这主要是靠前期人工和脑力获得的，未来应在技术和产品上下功夫，此外还需运用资本的力量，在垂直领域发现更多机会，并快速展开合作或并购。对于拉黑这件事，李岩说，他最开始是“在乎”的，但后来渐渐觉得无所谓了。

虽然离开了公司，但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。

董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。

至于WeMedia未来能做多大，我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。在还没想清楚最合适的创业方向之前，陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。

合并之后，李岩表现出了出色的学习能力。他说，那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。10分钟的演讲，他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。

冲突发生后，几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。在他看来，将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。

基于这一判断，他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。

2013年8月入职的刘健亮，是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量，最先开通的几个账号飞速涨粉。

其间，与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是，将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。新媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。”高中同学兼好友张丰韬说。

自媒体人三表同为早期入盟者。 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。

让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业，对于李岩来说，动力很简单，那就是赚钱，摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论，而李岩一直是我们中间最为强势的一个，也最年轻，而我可能更内向，更适合完成公司从0到1的过程。

我觉得，这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。同年夏，三表接到青龙老贼的电话邀请，加入WeMedia。