一份四月好喝奶茶报告

发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，好喝并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。

但场景化在营销领域已经是一个非常古老的概念了，奶茶从马戏团到主题公园到行业展会都是良好的场景化形式。未来靠着专业的旅游地产运营，报告商业地产增强增值服务收入，报告这些附着在地产管理设计之上划分出的不同层次领域的商业场景，能以多快的速度抵消多少房价泡沫?这是一个必须快速解决的问题。

玩CBD运营的已经开始升级到旅游地产主题乐园了，好喝做物业管理的连边缘地区的空余地产都要拿来打造成全新的商业地产——那就是创业联合办公孵化器。存活下来的孵化器们，奶茶也频频与房地产大佬们进行互动。过往产业园区在建设时，报告都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存正如智能电视盒子在监管政策确定之后就倒下一大批，好喝直播行业不得不考虑政策因素。那么在教育、奶茶商务、电商、旅游、二次元直播等方面，直播创业依旧可能做大做强。

报告可直播市场怎么和广告主进行连接?这时候直播的广告平台就尤为重要了。倒闭占比超过10%足以说明红利的消退，好喝那么给我们直播创业带来哪些困难，好喝我认为有如下两点：1、行业巨头与资本巨头的威胁 就像上图所反映的那样，微博、腾讯、百度、阿里、网易、陌陌和YY等巨头带着千军万马入场，YY号称自己是中国直播鼻祖，陌陌拥有着超高转化率的用户群，微博直播有着明星优势和海量用户，BAT各自在资讯、电商、社交上发挥长处，选择直播创业来和巨头们竞争，确实需要勇气。到了移动互联网时代，奶茶知识的整合与传播又呈现出了更多形式。

2017年1月份，报告Quora新推出了knowledgeprize功能，报告提问者可以通过现金悬赏，吸引相关的专家回答问题，最后最优质的回答者会获得这笔钱，奖赏是完全公开的。document.writeln('关注创业、好喝电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而且其他国外的知识付费产品主要集中在一对一咨询，奶茶体量和知名度也都非常小。在未来，报告一方面可以通过付费，使自己的回答获得更多推广机会，另一方面用户可以通过悬赏的方式吸引其他用户回答问题。

他认为之所以移动支付，中国比美国和欧洲还要繁荣，这可能部分是因为是支付传统的原因。第三方机构易观公布的《2016中国知识付费行业发展白皮书》显示，用户对于“内容”和“知识”的付费意愿和消费观正在发生转变，从不愿付费变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费;用户信息获取的方式也在发生变化，从漫无目的地接收信息变为主动获取知识，信息的选择行为更为成熟，从而推动了知识付费行业的爆发。

传统的课程培训，本质是为了增加技能，是一种技巧和实操性的方式方法，而知识是一个高于技能，系统性的动态的并且持续进行的的行为。因为这是相对陌生的领域，他们之前已经习惯于通过付费订阅等形式，来为有价值信息买单了。但是随着消费升级，网络支付等外在条件搭建完毕等前提下，同时个体意识空前强大，越来越追求自我的实现与价值。但收费的结果让人大跌眼镜，半年后，两家报纸网站首页的点击数下降了43%，用户则减少近90%。

知识付费会出现KFC吗?在上个月的两会上，马化腾提到一个现象的变化，中国以前的互联网模式叫C2C(CopyToChina)，但是发展到现在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中国模式逐渐开始反过来影响欧美互联网模式。据说当硅谷的创业者，第一次听说中国火爆的知识付费的这个概念的时候，大多不太能理解。而EvanWilliams创立的美国最大的博客平台Medium，推出的付费订阅服务，每月5美元起。以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph，谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例，据称单场收入超过34万。

所以对于欧美来说，这种规模化的知识付费的形式，既是一个全新的概念，也是一个全新的机会。可以想见的是：在未来，必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。

知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，其实是一个发现、整理、运用知识的过程。如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，那么知乎后来推出的知乎Live，就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。

之所以有这么大差异，一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看，类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。从2016下半年知识付费大潮开始，包括得到、知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。逐渐的，人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。既然中国的共享单车等模式已经开始向海外输出，在美国硅谷等地布局，知识付费这个在国内的火爆模式，进军海外成为KFC只是时间问题了。而非技术性知识则是对人类本性的精神引导和提升

预计至2018年整体规模有望突破4,000亿元。以获取用户渠道的途径不同，可以将天气类应用厂商分为两类：一类是：独立厂商，俗称第三方。

效果广告的特点就是：广告成本可控、起投门槛较低、投放效果可量化等等。具体广告位置如下图：▼ 平台导流主要是通过CPC计价模式(即点击一次就扣费)和CPT模式(按照时长收费)，以下是近四年来，平台导流的投放价格：▼  上述的两种广告盈利模式(品牌广告+效果广告)，就是公司赚钱的秘诀所在。

先来看看品牌广告怎么投放的，投放的位置在哪里?公司的品牌广告主要为大品牌客户服务，例如：大众、通用、迪士尼、伊利、欧莱雅、中国联通、三星等等。▼ 上千亿的市场空间，涌现了很多天气类的APP。

投放的广告位置有：开屏展示、banner展示、按钮、植入、feeds流等广告位。7)看点七：IPO兜底条款，为了上市，对赌协议也可以放弃除了上述的反摊薄保护条款之外，《股东协议》还约定了IPO的兜底条款。分别是险峰创投、西藏险峰和险峰深圳，其合计持有公司18.97%股份。▼ 同时，公司2013年-2016年前三季度的综合毛利分别为：85.05%、81.52%、88.56%、89.40%。

我们分类给大家梳理一下：▼ 第一阵营，阿里创投。金犁合计控制公司37.194%的股份，为公司的控制股东和实际控制人。

据报告显示，2015年度，墨迹天气APP的满意度评分为4.26分(满分5分)，高于主要天气类应用满意度的均值4.11分。▼ 2015年中国网络广告市场规模达到2,093.7亿元，同比增长36.0%。

公司2013-2016年6月，实现净利润分别为64万元、263万元、2,519万元和1,322万元。如果墨迹天气IPO可以突破重围，那就是靠单款爆品APP登陆A股的第一支工具类APP。

另外，值得注意的是，墨迹天气除了销售广告，自身也需要向第三方购买广告，目的是不断累积平台的用户流量。推动墨迹天气上市，大佬们是费劲了心思。“工具类APP，原来这么赚钱”文：并购优塾团队如需转载，请后台回复“白名单”▼1)看点一：移动气象APP界的“一哥”——墨迹科技墨迹风云科技，2010年3月成立。CPA，就是最典型的效果广告模式，即：按照注册用户数量结算。

公司在招股说明书中披露，公司在历次引入投资者后，所有股东均需要共同签署一份《股东协议》。上海盛资，是上海盛大旗下子公司参与GP的有限合伙企业，为公司的第四大股东，持有公司6.267%股份。

墨迹天气的股东名单中，大佬云集：险峰系、阿里、盛大、创新工场系……墨迹天气，是有多牛逼，让众多大佬凑到一起吃大餐?来看数据：1、2016年，墨迹天气在天气类应用的排行中，位居第一;2、公司2015年、2016年1-6月，实现营收1.25亿和1.06亿，复合增长率高达160%;3、89%的毛利率，媲美游戏、共享单车行业;同时，作为一个工具类应用，墨迹天气还有不少闲钱搞外部投资。确实，我们是发现了很多广告，但是，竟然没有觉得妨碍用户体验……不信?来来来，大家一起来看看。

▼ 第四阵营，创新工场系。除了靠创始人的奇思妙想，还离不开一众资本大佬们的资本支持。