亚马逊用AI监控员工工作效率

还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，亚马员工这件事刷屏了整个互联网，亚马员工这就是自黑的力量。

有B公司入股的天使轮背书，逊用效率又赶上国家政策的鼓励，T君公司那一年顺风顺水。T君不干，监控买了虽然能拿到不少现金，但是那样自己的心血好梦想就要拱手让给别人了，再说价格也不算很高，事情就不了了之了。

T君他们也开始做BP，工作不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔，就这么过了大半年除了少数几个约见的，其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、亚马员工会员商城、亚马员工在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展，未来这类平台系统，都将蕴藏巨量的市场潜能。企业级服务产品，逊用效率最核心的竞争力，是效率和流程。在B2C的企业纷纷专注于用户服务、监控用户体验，监控甚至跪式服务时，2C端老板偶尔坐在办公桌前，抽起了烟，思考：“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同，产品、服务固然重要，但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。被无数人视为挑战者的滋味，工作肯定不好受。

亚马员工这是另一个想象力无限的服务市场。但上海的99无限公司，逊用效率则选择了另一个切入口。对于类36氪的，监控你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

”咪咕视讯CEO王斌认为，工作5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。有了这两块以后，亚马员工当渠道溢价和流量红利消失的时候，亚马员工依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。对于一个互联网公司来说，逊用效率你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。作为全媒体多终端的第一财经，监控集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。内容的天花板跟内容的生产方式有关。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

突破天花板的第一步是媒体。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

媒体行业大概分为三种内容生产方式。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。还与对于自己业务模式定位有关。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。这里面有很多服务的成分在里面。

从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。